重庆企业管理培训机构： 执行力差就是管理问题

　　马云说过：个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理问题。员工到公司来无非为了两样东西，一是能赚钱，二是能成长。员工离职的原因只有两个，要么是钱不到位，要么是干得不开心。企业员工的执行力不行只有两个原因，要么是领导无能，要么是制度无能。

　　一、执行力差的五大原因

　　1、员工不知道干什么

　　公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。

　　（2）、不知道怎么干

　　外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训和拓展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道。这里面有一个深层次原因，就是中高层领导自己也不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，导致执行的底层不会干，有苦说不出。

　　企业管理培训

　　（3）、干起来不顺畅

　　如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。公司亦然，慢慢地热情被消耗，慢慢地就变得不主动做事了。

　　（4)、不知道干好了有什么好处

　　企业的好处永远都是远期的，眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。

　　（5）、知道干不好没什么坏处

　　知道干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估，如果高管没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。